historique de
l'entreprise
Les années d’Antoine ont été teintées de travail manuel où le savoir-faire était le pilier de l’artisan. Les travaux étaient réalisés avec peu de moyens techniques, l’innovation et la débrouillardise ont fait progresser tout le savoir-faire actuel. Les premières machines ont fait leur apparition : une scie à ruban, puis une raboteuse, une déligneuse à chariot, une mortaiseuse à chaîne et une perceuse à colonne.
Rétrospective d'un siècle de menuiserie
Naissance de l'entreprise fondée par Antoine Pralong, maître menuisier.
Les fils d'Antoine, Léonce, Guy et Marc font entrer l'entreprise dans le monde de l'industrialisation. C'est aussi l'année de la construction de la maison ainsi que la réalisations de plusieurs agrandissements de l'entreprise.
La troisième génération, sous la Direction de Régis, a poursuivi la modernisation de l’entreprise d’Antoine.
Certification ISO de l'entreprise et processus de fabrication optimalisés.
Agrandissement afin de moderniser le travail de charpente pour le jeune diplômé Irénée. Acquisition d'une CNC 5 axes de grande taille.
Le système de production est passé à l'industrialisation 4.0 avec la mise en place d’un centre d'usinage complet pour la fabrication des menuiseries et des fenêtres.
Irénée Pralong marque une nouvelle ère de cette belle histoire familiale en prenant la direction de l'entreprise.
Frédéric Pralong reprend la présidence du Conseil d'Administration avec la volonté d'élargir le réseau de l'entreprise.
Ouverture du Conseil d’Administration à des personnes externes à la famille Pralong.
Création de Pralong-Guitars Sàrl avec participation d’Antoine Pralong SA au capital de la nouvelle entreprise.
Refonte complète de l’informatique.
Installation de panneaux solaires sur l’atelier de charpente.
Les trois fils d’Antoine Pralong, fondateur de l’entreprise, soit Léonce, Guy et Marc ont fait entrer l’entreprise dans le monde de l’industrialisation. La construction de la maison en 1955 et plusieurs agrandissements des locaux ont été réalisés durant ces années glorieuses. Toutes les ressources financières ont été mises dans la modernisation de l’outil de travail.
L’administration était réalisée par Yvonne, épouse de Léonce, la secrétaire et la comptable de la maison. Les devis élaborés par le patron Léonce, étaient tapés à la machine à écrire avec son lot de papier carbone pour exécuter des copies. Grâce à des fiches de travail, qui servait également de pièces de facturation, les chantiers étaient déjà analysés avec précision.
L’atelier, le domaine de Guy, génial inventeur, passionné d’industrialisation et de combines en tout genre, permettait d’optimaliser la production. Cette période “des temps modernes” nécessitait la fabrication en grandes séries de travaux similaires, fenêtres, palettes de balcons, portes, etc.
La préparation des travaux s’exécutait à l’aide de formulaires simplifiés et quelques dessins étaient griffonnés sur du papier d’emballage. Les plans de charpente étaient directement tracés sur les plans d’architecte par Léonce. Ce mode de fabrication permettait une très bonne rentabilité mais engendrait des situations difficiles, des rattrapages de série internes, des modifications innombrables, un long réglage des machines manuelles et prenait parfois tout l’espace disponible de l’atelier.
Du côté de la pose, Marc gérait le travail sur les chantiers. Toute son équipe travaillait de manière acharnée sur les divers chantiers de la station. Les départs de l’atelier le lundi matin tenaient d’un véritable film en noir et blanc en vitesse accélérée, avec les ordres directement donnés aux collaborateurs, le chargement des bus et les allées et venues des employés. Tout était organisé dans la tête de Léonce, mais la communication se faisait parfois de manière orageuse.
Le personnel local a toujours été favorisé et certains de nos employés sont pratiquement devenus des membres de la famille. Nous avons eu également des travailleurs “immigrés” pour les travaux manuels répétitifs, des ouvriers avec de très fortes personnalités qui ont marqué l’album souvenir de l’entreprise. De nombreux apprentis ont été formés et le sont encore, dans notre atelier et ceci a été bénéfique pour le savoir-faire de notre entreprise et pour notre image auprès de notre clientèle.
Les véhicules et moyens de transport ont été constamment renouvelés avec une longue gamme de bus VW, arborant les couleurs de base de l’entreprise, le gris et le bleu. La manutention se faisait principalement à dos d’homme et la pose d’une panne de charpente nécessitait 5 à 6 ouvriers dont Léonce qui poussait le dernier coup depuis le bas avec une pelle. La sécurité au travail était sommaire et les risques encourus furent importants, si l’on compare à ce qui se réalise de nos jours. L’entreprise a réellement vécu des années prospères et nous avons bâti un grand nombre d’immeubles de la station de Crans-Montana.
C’est en 1992 que la troisième génération, sous la Direction de Régis, a poursuivi la modernisation de l’entreprise. Le travail administratif s’est numérisé grâce à l’informaticien Didier. Le travail de préparation au bureau a été informatisé avec un dessin pour chaque élément fabriqué, des listes de bois et la gestion globale des chantiers sur informatique. L’entreprise a été certifiée ISO et les processus de fabrication optimalisés. Un dernier agrandissement en 2005 a permis de moderniser le travail de charpente pour le jeune diplômé Irénée.
Une CNC 5 axes de grande taille a été installée dans cette nouvelle halle en 2006. Ceci nous a ouvert de nombreuses perspectives d’usinage. Le fil rouge de toute cette évolution est notre maîtrisé, Jean-Daniel Duc, qui a vécu toutes ses années professionnelles au sein de notre entreprise.
En 2014 le système de production est passé à l’industrialisation 4.0 avec la mise en place d’un centre d’usinage complet pour la fabrication de menuiseries et de fenêtres. Ceci a nécessité un important travail de programmation pour permettre aux deux opérateurs Stéphane Pralong et Philippe Clivaz de gérer ce nouvel outil. Cette technique de fabrication a changé radicalement la production, avec pour conséquence, plus de souplesse et plus d’efficacité dans le travail, afin de compenser les prix de main d’œuvre toujours plus élevés. Les bureaux ont été également entièrement rénovés et un Showroom est mis à disposition pour la présentation de l’ensemble des produits ainsi que des nouveaux développements. Le local des ouvriers a été agrandi et modernisé, comprenant des vestiaires modernes, une cuisine, plusieurs WC et une douche.
2015 marque une nouvelle ère de cette belle histoire familiale. Son nouveau directeur Irénée reprend les destinées de l’entreprise en mettant du cœur à l’ouvrage pour débuter un nouveau siècle de travail selon les valeurs du développement durable. Un accent est porté sur la communication avec un nouveau catalogue de présentation des différents secteurs d’activités ainsi qu’une communication digitale accrue sur l’ensemble des réseaux sociaux.
Afin d’améliorer la gouvernance, le Conseil d’administration se diversifie en 2019 avec la Présidence de Frédéric. De nouvelles personnes intègrent ce Conseil afin d’apporter un regard externe à la conduite d’Antoine Pralong SA. C’est ainsi que Guillaume Balma a été nommé dans le CA en 2021, Mme Karen Barras en 2022 et Mathieu Zuberbuehler en 2023, en remplacement respectivement d’Irénée Pralong, de Véronique Barras et de Jean-Daniel Duc.
La crise du Coronavirus nous a impacté durant l’exercice 2020 et le CA a décidé de recourir à un crédit Covid-19 auprès de l’UBS afin de faire face à nos difficultés temporaires de liquidités.
A la fin février 2022, l’invasion de l’Ukraine par la Russie a fortement augmenté les prix de nos fournitures, nécessitant de la part de notre entreprise de faire preuve d’agilité dans nos achats.
A la fin 2023, Antoine Pralong SA participe au capital de Pralong-Guitars pour un montant de Frs 2’000.- représentant le 10 % du capital. Cela va contribuer à engendrer un chiffre d’affaires pour les guitares construites dans nos ateliers.
Un audit de notre informatique a été effectué en 2023 et décision a été prise par le CA d’effectuer une refonte complète de notre système sur une période de 3 ans. Elle s’est terminée au 1er semestre 2026 avec la digitalisation de tous nos documents et l’introduction de tablettes digitales pour la production et la pose.
Comme les résultats de l’entreprise s’améliorent, cette situation nous permet également, en plus des nouveaux outils informatiques, d’améliorer nos outils de production par l’acquisition de nouvelles machines, notamment d’une nouvelle CNC pour la fabrication de meubles.
A la fin de l’année 2025 et au début de l’année 2026, nous avons installés des panneaux solaires sur le toit de notre atelier de charpente, après avoir refait l’étanchéité. Cet investissement nous permet de réduire d’environ 30 % notre charge annuelle d’électricité.
Un effort est également porté durant l’année 2026 à la refonte de notre site internet et à la mise à niveau et création de posts sur les réseaux sociaux.
En 2027, Antoine Pralong SA va fêter ses 111 années d’existence. Un comité ad hoc est en train de préparer les festivités afin d’honorer ce magnifique jubilé.